Деловая Россия: московское региональное отделение
Деловая Россия: московское региональное отделение
123610, Москва, Краснопресненская наб. д.12, подъезд 9, 28 этаж

vk tg

Вызовы в кадровой политике 2023

Вызовы в кадровой политике 2023

Вызовы в кадровой политике 2023
https://deloros-msk.ru/publikatsii/vyzovy-v-kadrovoy-politike-2023/ Вызовы в кадровой политике 2023
Когда трясет весь мир, то это не может не отразиться на настроении в рабочем коллективе. И сегодня для бизнеса одинаково остро стоят вопросы как привлечения, так и удержания персонала. Почему компании измеряют индекс счастья сотрудников? Какие ценности проповедует новое поколение работников? На эти и другие вопросы ответили руководители бизнеса, а также поделились советами по удержанию ценных кадров.

Павел Моряков, генеральный директор ГК «Москабельмет», сопредседатель МРО "Деловая Россия".

– Сегодня на первый план для сотрудников выходят вопросы самореализации и личностного роста. И руководители компании должны теперь не только обеспечивать стабильность и комфортные условия труда, но и создать атмосферу для развития персонала.

Так, например, для высококвалифицированных сотрудников важно участие в интересных проектах, когда в профессиональную деятельность включено не только то, что он уже знает и умеет, но и новые для него области работы и вызовы.

Также для работников важна прозрачность трудовых взаимоотношений:

позитивная обратная связь от руководителя;

понимание, как работа сотрудника влияет на конечный бизнес-результат и развитие компании.

Поэтому в корпоративной культуре сегодня большее развитие получают тренды на информированность сотрудников и их ощущение счастья в трудовой деятельности. Все больше набирает обороты state-менеджмент – управление состоянием сотрудников.


Екатерина Никитина, руководитель агентства недвижимости «PRO ОБМЕН», вице-президент Гильдии риелторов Москвы, член МРО "Деловая Россия".

– В нашей сфере высокая текучесть кадров. В некоторых компаниях она за год превышает 100%.  Чтобы сохранить команду, мы много внимания уделяем корпоративной культуре и атмосфере в коллективе.

В этом году мы определили целью HR развитие и повышение квалификации каждого сотрудника. Для этого в начале года провели индивидуальные встречи с каждым человеком из нашего коллектива и определили его зоны роста, после этого разработали план тренингов, мастер-классов и т.д., повышающих компетенции и навыки.

Также мы проводим всевозможные конкурсы и соревнования, для многих сотрудников это интересно и важно.

Кроме того, с начала этого года мы ввели пульс-опросы по вовлеченности и лояльности – интересный и несложный инструмент для внедрения.

Поделиться статьей:
Поделиться в VK Поделиться в Telegram

Вернуться к списку


B2B раздел